云南建工集团是我省从事建筑行业的国有企业，集团自成立以来，努力进行结构调整，通过集团化管理，公司连续4次入选中国承包商60强，15次入选中国企业500强。公司在抓生产发展的同时，明确了立足国内市场，以开拓国际市场为主的市场发展策略。公司自84年走出国门开展工程承包业务，先后在非洲、亚洲的9个国家承揽了多个工程承包项目，如老挝东南亚场馆、援助柬埔寨政府办公大楼等所承建项目均受到项目国的好评。去年公司新签合同额1亿美元。今年上半年完成合同额1.5亿美元。在多年的海外探索中，公司业务发展模式多样化，从低端的劳务输出、分包到高端的带资承包，业务领域不断扩张从房建涉足市政、路桥。在承揽外经项目过程中做到了承建一个项目、打开一个窗口、树立一面旗帜。明确了以老挝为重点，向周边市场辐射，争取在非洲市场有新突破，谨慎进入中东市场的目标定位。

    同时，公司提出需要政府支持的事宜：融资问题、成立“走出去”领导小组协调解决走出去过程中遇到的困难、协助企业协调与周边国家大使馆、经商处的关系等问题。调研组有关人员就上述问题做了回答。针对企业融资难问题，会加强与金融部门合作拓展融资渠道、创新金融品种；就具体项目成立协调小组更具操作性；会积极协调使馆、经商处关系，通过组团、联谊等多种形式帮助企业牵线搭桥。同时提出以下建议：寻求新的突破口来加快海外投公司的组建工作，做好资源开发项目的储备工作，对于人才实行“一养、二招、三挖墙”的形式。

    最后，杨慧副厅长做了总结发言。此次到云南建工的调研会开得非常成功，几位领导对公司的情况介绍非常好，有思路有措施，对我们来说也深受启发，取得了很好的效果。我们两个处的处长也本着帮助企业的角度，给云南建工提了很多深刻直接的意见，在此次调研活动中是讲得最多最中肯的一次，说明很关注云南建工的外经事业发展，并有着密切的联系。看到云南建工业绩有了突破性发展，外经业务取得长足进步，感到很欣慰。云南建工是国有大型企业具有代表性。这几年走出去的企业很多，但都以中小企业为主，从企业规模、资金实力等方面都存在不足。但云南建工一直都是踏踏实实的做项目，基础比较好，我们一定会大力支持。

    另一方面，尽管云南建工发展的比较好，步子也走得稳，但还是存在问题，要切实加强相关措施：

    1、不断提高“走出去“的能力；

2、提高经营管理水平；

3、有针对性的加强工作，从深层次寻找原因，在人员任用教育、项目管理条例、外事培训各方面都要加强；

4、海外投资公司的筹集工作我们将全力支持；

5、我厅也将继续加强与云南建工的沟通和联系，关注建工的项目，协助企业与商务部、各周边国大使馆、经参处保持紧密联系，帮助企业呼吁争取项目。不断提高办事效率和服务质量，力争在政策上有突破，为企业创造条件。（来源：对外经济合作处）